Системы управления цепями поставок (англ. Supply Chain Management, SCM) предназначены для автоматизации и управления всеми этапами снабжения предприятия и для контроля всего товародвижения на предприятии. Система SCM позволяет значительно лучше удовлетворить спрос на продукцию компании и значительно снизить затраты на логистику и закупки. SCM охватывает весь цикл закупки сырья, производства и распространения товара. Консультанты, как правило, выделяют шесть основных областей, на которых сосредоточено управление цепями поставок: производство, поставки, месторасположение, запасы, транспортировка и информация.

В составе SCM-системы можно выделить две основные подсистемы:

• SCP — (англ. Supply Chain Planning) — система расширенного планирование цепочек поставок. В нее входят системы для совместной разработки прогнозов, стратегического планирования структуры цепочки поставок: моделирование различных ситуаций, оценка уровня выполнения операций, сравнение плановых и текущих показателей.
• SCE — (англ. Supply Chain Execution) — исполнение цепей поставок в режиме реального времени.

Интегрируемые IT OS GROUP SCM–системы представляют собой системы планирования, исполнения и контроля с точки зрения снижения затрат потока сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, сервиса и связанной информации от точки зарождения заявки до точки потребления (включая импорт, экспорт, внутренние и внешние перемещения).

Важно помнить, что управление цепями поставок представляет собой стратегию бизнеса, обеспечивая эффективное управление материальными, финансовыми и информационными потоками для обеспечения их синхронизации в распределенных организационных структурах. Система SCM позволяет значительно лучше удовлетворить спрос на продукцию компании и значительно снизить затраты на логистику и закупки.

По данным исследований AMR Research и Forrester Research, с внедрением SCM компании получают такие конкурентные преимущества, как уменьшение стоимости и времени обработки заказа (на 20-40%), сокращение закупочных издержек (на 5-15%), сокращение времени выхода на рынок (на 15-40%), уменьшение складских запасов (на 20-40%), сокращение производственных затрат (на 5-15%), увеличение прибыли на 5-35%.

Задачи решаемые при внедрении рекомендованных IT OS GROUP SCM-систем:

• Повышение уровня обслуживания
• Оптимизация производственного цикла
• Уменьшение складских запасов
• Повышение производительности предприятия
• Повышение рентабельности
• Контроль производственного процесса

Внедрение столь важных для работы компании приложений важно доверять профессиональным консультантам. В нашей компании работают специалисты высочайшего класса!